為進一步推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務與財務管理工作有機融合，加強財務監(jiān)管力度，提升集團公司業(yè)務人員合同簽訂水平和財務人員合同審查能力，有效防范合同涉及的法律風險、稅務風險及財務風險。5月30日下午，蘭州工發(fā)集團邀請上海函霖企業(yè)管理咨詢有限公司甘肅分公司財稅咨詢顧問杜曉榮女士就合同審查及合同涉稅管理等方面進行專題培訓。集團公司班子成員、直屬部室全體人員、各控股公司相關領導及業(yè)務人員近百余人通過線上、線下方式參加此次培訓。
培訓過程中，杜曉榮女士圍繞“合同概述、財務如何審合同、合同內(nèi)控管理”三個方面，通過大量案例，站在企業(yè)的角度，明確指出合同簽訂的關鍵點，重點強調(diào)了合同內(nèi)容的完整性、可行性、準確性。提出一是要樹立“法定職責必須為，法無授權不可為”的法制思維,轉變業(yè)務人員對合同的傳統(tǒng)認知，提高業(yè)務人員、財務人員的認知；二是要強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種原始資料。建議要提升企業(yè)管理水平、完善合同評定流程、健全合同管理制度、提高風險防范能力，相關合同管理職能部門在簽訂合同時要從不同角度出發(fā)進行思考；在合同內(nèi)控管理過程中要做好合同監(jiān)管臺賬，以“合同簽約授權審批制度、內(nèi)容條款審查制度、加強合同糾紛管理”為關鍵點，對合同文本合法性及合規(guī)性進行評估并及時調(diào)整。
培訓結束后，集團公司黨委書記、董事長劉偉同志首先對杜曉榮女士此次專題培訓表示感謝，并指出此次培訓活動切合公司實際，使我們在合同管理、稅務籌劃等工作方面深受啟發(fā)。強調(diào)2022年是國企改革三年行動的攻堅之年，公司將加大各方面業(yè)務知識的培訓力度，尤其對國企改革三年行動中的問題和政策我們要開展專項培訓，并按照市政府國資委黨委的相關要求，嚴格落實好十大專項治理行動工作。
劉偉同志強調(diào)集團公司要嚴格落實企業(yè)法制化建設與制度化管理，在今后的工作中一是各公司銷售部門、生產(chǎn)部門要牢固樹立以財務管理為中心理念，增強財務管理意識，切實提高對財稅知識、合同知識的認知度和敏感度，為企業(yè)規(guī)避風險夯實基礎；二是要進一步完善公司合同管理體系，提高公司合同管理水平，規(guī)范合同管理制度；三是全體員工要學理論、學政策、學業(yè)務、學做人，要提升個人綜合素質(zhì)水平與業(yè)務能力，深挖政策含金量，用政策依據(jù)支撐各項工作依法合規(guī)推進；四是要在實踐過程中梳理問題及時總結經(jīng)驗教訓，提高全體員工的業(yè)務能力，提升公司管理規(guī)范水平。
培訓結束后，參訓人員紛紛表示受益匪淺，要積極主動學習國家、省、市政策，進一步提升法治思維意識和風險防范意識，在工作中要依據(jù)合同約定執(zhí)行合同事務，切實維護集團公司合法權益，預防合同糾紛，確保各項業(yè)務的高效合規(guī)開展，為實現(xiàn)集團公司的高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
