為貫徹落實(shí)省市委及市政府國資委關(guān)于“開門紅”“雙過半”“全年旺”等階段性目標(biāo)的安排部署要求，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合開展的“三抓三促” 行動(dòng)和“清廉企業(yè)”建設(shè)工作以及在全黨召開的習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，近日，蘭州工發(fā)集團(tuán)召開凝心聚力、緊盯目標(biāo)、迎難破局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬部室負(fù)責(zé)人、各控股公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理，紀(jì)委書記等30余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)所屬藍(lán)天公司、沙建公司、新西北公司分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作任務(wù)、存在的問題及行業(yè)發(fā)展趨勢等情況進(jìn)行了匯報(bào)，并安排二季度生產(chǎn)經(jīng)營趕超目標(biāo)計(jì)劃及具體措施。集團(tuán)公司對(duì)一季度整體運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)近期發(fā)展形勢進(jìn)行了分析研判。會(huì)上傳達(dá)了蘭州市政府第四次全體會(huì)議精神。
會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)及各控股公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，燃料原料價(jià)格上漲，產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，生產(chǎn)成本持續(xù)增加，產(chǎn)品庫存積壓，資債結(jié)構(gòu)不匹配，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大，對(duì)標(biāo)對(duì)表，都存在差距。
會(huì)議要求，近期，隨著房地產(chǎn)市場逐步回暖，集團(tuán)公司上下要將“扭虧增盈”作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作總體目標(biāo)，全力以赴扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行，確保二季度大幅減虧。一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集團(tuán)及各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)清形勢，樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)部署要求上來，直面問題，解決問題，積極主動(dòng)制定應(yīng)對(duì)措施，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)；面對(duì)公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，要?jiǎng)?chuàng)新思維破解難題。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作，以良好作風(fēng)推動(dòng)公司發(fā)展。二是開展調(diào)查研究。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)、重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解、招商引資、法律訴訟等方面深入開展調(diào)查研究，直奔基層、直插現(xiàn)場，實(shí)行問題大梳理、難題大排查，針對(duì)問題研究對(duì)策措施，形成解決問題、促進(jìn)工作的思路辦法和舉措，確保每個(gè)問題都有務(wù)實(shí)管用的破解之策。三是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，結(jié)合開展的“三抓三促”行動(dòng)和“清廉企業(yè)”建設(shè)，集團(tuán)公司及所屬各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，在產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面下功夫，緊盯指標(biāo)查短板，加壓奮進(jìn)促提升。四是加強(qiáng)本質(zhì)安全管理。落實(shí) “以清單式落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)‘五大體系建設(shè)’”和“本質(zhì)安全管理”工作，進(jìn)一步細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及管控措施，通過以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的清單式“本質(zhì)安全管理”工作，確保在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤，設(shè)備無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理、系統(tǒng)的全方位本質(zhì)安全，推動(dòng)“五大體系建設(shè)”，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和綜合管理能力。五是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團(tuán)公司紀(jì)委及各控股公司紀(jì)委要立足本職，協(xié)助黨委強(qiáng)化監(jiān)督，結(jié)合“三抓三促”“清廉企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步對(duì)重要部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和梳理工作，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。